Às 11 horas da manhã de 8 de abril, Wang Weiguo, um empregado de trabalho coeso e seco da oficina de estireno-butadieno da Lanzhou Petroquímica Rubber Factory, recebeu o aviso de ajuste da carga de produção da operação interna e, em seguida, foi para o local para influenciar o uso de vapor de média pressão no processo de coagulação e a velocidade do stencil de secagem. Os principais parâmetros do processo foram ajustados para otimizar a utilização efetiva do vapor de média pressão. Este é um microcosmo dos funcionários da Lanzhou Petrochemical Rubber Factory participando ativamente da competição de pequenos grupos da equipe.
Nos últimos anos, com a concorrência cada vez mais feroz no mercado, Lanzhou Petrochemical se tornou a primeira escolha para Lanzhou Petrochemical, ocupando o mercado, reduzindo os custos de produção e melhorando a qualidade do produto devido a vários fatores, como localização geográfica e matérias-primas limitadas. No processo de exploração, a Fábrica de Borracha Petroquímica de Lanzhou utilizou integralmente o conceito de “pensamento questionado, gestão de defeitos, melhoria contínua” e constatou que ao redor do centro de produção, pequenos indicadores foram executados pela equipe, o que poderia atingir a finalidade de economizar. custo e melhorar a qualidade do produto.
Em combinação com a produção real, a Fábrica de Borracha Petroquímica de Lanzhou incluirá o custo controlável de equipamentos como vapor de média pressão e auxiliares no âmbito de atividades de competição de pequena escala, e conduzirá competições no grupo como uma unidade, e incorporará os resultados de a competição em avaliação de desempenho. .
De acordo com Feng Xu, diretor de produção da oficina de estireno-butadieno da Lanzhou Petroquímica Rubber Factory, em março deste ano, através do consumo de vapor de média pressão concorrência índice pequeno, o consumo unitário de vapor de média pressão na instalação foi menor do que o valor de avaliação da empresa, economizando vapor de cerca de 1.500 toneladas e alcançando eficiência. A quantidade de 170.000 yuan, a equipe de Wang Weiguo, de modo que o pequeno índice de competição classificado no primeiro também recebeu uma recompensa de 200 yuan.
"A competição de pequenos índices é realizada, por um lado, para reduzir os custos de produção e, por outro lado, para estabilizar os processos de produção e melhorar a qualidade do produto", disse Li Xianlin, vice-presidente do sindicato da fábrica de borracha.
Ao estabilizar o processo de produção e melhorar a qualidade dos produtos, a Lanzhou Petrochemical Rubber Factory listou os itens que podem ser quantificados pelas unidades estáveis e a saída de produtos defeituosos, e alcançou estatísticas diárias e análises e avaliações mensais. Na estrada de construção de marca de borracha nitrílica, Lanzhou Petrochemical Rubber Factory organizou uma competição em pequena escala de "produtos acabados e estreitou o nicho" em combinação com os requisitos de melhorar a qualidade intrínseca dos produtos e uniu as equipes para seguir rigorosamente os requisitos de produção e os resultados da inspeção de qualidade. O processo foi ajustado a tempo, e os técnicos da oficina realizaram análises estatísticas mensais e ajuste de orientação no local para cada componente. O intervalo Mooney acabado foi reduzido do valor mediano original de ± 5 para o atual ± 3, e a qualidade interna do produto tem aumentado constantemente.
Entende-se que existem até 15 competições de pequena escala nos 6 conjuntos de seringueiras neste ano. Estas competições de pequena escala envolvem proteção ambiental, processos de produção e qualidade do produto. Eles visam comparar operações de precisão e reduzir os níveis de consumo através de competições de pequena escala. , aumentar a eficiência e melhorar a qualidade intrínseca dos produtos para maximizar os benefícios gerais.